体育播报2月25日宣 2025-26赛季欧冠附加赛次回合，来自挪威的博德闪耀客场2-1两回合总比分5-2双杀意甲豪门国米晋级16强。

据介绍，博德闪耀来自一个仅有4.3万人口的小镇，那里以美丽的雪山和渔业闻名。他们组建起了一支100%本土化的球队，在欧冠掀起了一场自己的风暴。本赛季欧冠联赛阶段，博德闪耀就连续击败曼城、马竞，如今又在附加赛双杀国米，首次参加欧冠就打进16强。

博德闪耀年收入约6000万欧，就欧冠球队的标准来说，可能并不高，却能成功抗行欧洲豪门，ESPN为此前往挪威北端对这家俱乐部进行了探访，并采访了博德闪耀CEO弗罗德·托马森，了解这家俱乐部过去10年是如何从年预算420万欧的挪乙小球队发展成这个国家最强大的球队。

人造草皮

由于博德闪耀位于北极圈内，其主场阿斯普米拉体育场仅能容纳约8200名观众。该地区大部分时间阳光不足，因此几乎不可能种植天然草皮，只能选择使用人造草，只要场地能通过国际足联的质量测试。

托马森说：“我们不得不在人造草皮上比赛，这里无法铺设天然草皮，因为这里一年中的一些时候是完全见不到阳光的。”

被问及是否有很多对手抱怨不想在人造草皮上比赛时，托马森反驳了人造草皮更容易导致运动员受伤的说法，并强调球场并不会给他们额外的竞技优势：“现代的人造草皮质量非常非常不错，毕竟我们曾在一些质量非常糟糕的天然草地上比赛过，人造草不会不平整或有其他问题，反而更干净，速度更快。”

“我认为伤病问题可能与场地表面的变化有关，我们并没有比其他俱乐部有更多伤病。在挪威，16支球队中有12支使用人造草。当我们参加欧战时，我们也踢过人造草和天然草两种场地。我认为这也与心态有关，如果你看到了问题，那么你就会有问题，因此更重要的是去适应现有的条件，尽自己最大的努力。事实上，在目前的欧冠比赛中，我们在客场的表现比主场更好。”

偏爱本土球员

在主场3-1战胜国米的首发阵容中，博德闪耀11人中有9人来自挪威本土，2个例外是俄罗斯门将哈伊金和丹麦中锋霍格。托马森表示，俱乐部优先考虑让球员与城市居民之间建立紧密的联系，让他们感受到在博德的生活是非常愉快的。尽管知道球员们梦想着为欧洲大俱乐部效力，但博德并不想成为一个“球员加工厂”，靠发掘和出售球员来填满金库。

“我们不把自己定义为一个卖球员的俱乐部，我们正在努力打造的是一种让球员和教练都觉得有吸引力、喜欢留在这里的环境，我们希望他们喜欢在我们的球场比赛，喜欢与这里的人们亲近，尤其是在像我们这样的小城市里，我们是一个家庭式的俱乐部。”

“对我们来说，球队和球队的建设是首要任务。我认为，如果你总想着卖球员赚钱，想保持稳定会非常难。我相信我们的一些球员具备足够的实力在欧洲五大联赛中踢球，如果这是他们的梦想，我们会支持他们去追求。但同时，我认为对他们来说，能待在一个像我们这样的地方也是非常棒的。”

“不仅仅是对国米的首发有9人来自挪威本土，其中4到5名球员还是我们自己培养出来的！这非常特别，如果你去看看欧洲其他的青训，他们会从各个国家招募球员，而我们主要是在自己的基地招募本地人，这些人来自我们这座小城市以及挪威北部的部分地区。”

重视球员心理

博德闪耀球员心理训练的负责人比约恩·曼斯维克曾是一名军人，担任过战斗机飞行员超过20年。据托马森介绍，尽管曼斯维克并没有接受过心理训练的“正规培训”，但球员们非常欣赏他的工作：“我不认为比约恩在这运动心理学有任何专业培训，但在2017年时，因为一些球员表现有所下滑，我们也没有太多资金，我们的体育总监在一个聚会上听说比约恩在战斗机飞行员中很有威望，便请他来为球员们进行心理训练。”

“起初，比约恩只与一两名球员合作，但效果非常好！以前，他们可能在训练中表现得很好，但在比赛当天却会紧张得想跑厕所（笑）。这种心理准备过程逐渐受到球员们的欢迎后，我们开始与更多人合作。多年来，我们不断完善这种训练方法，现在在整个俱乐部都在使用。我用同样的方式管理行政人员，在青训也采用同样的方法，这就是我们在俱乐部建立文化的方式。”

值得一提的还有博德闪耀主帅克努森，他几乎把100%的时间都献给了俱乐部。托马森说：“他家离体育场只有100米左右，没有车，每天步行来上班，经常去购物的菜市场就在100米外的对面。所以他每天的生活就是从家到俱乐部，再去市场，然后回家。我早上到俱乐部时，他就已经来上班了。我离开时，他还在，他曾经是一名老师，我认为他非常擅长营造一种学习的氛围，既能洞察人心，又能培养团队合作精神。”